12月11日至12日，公司黨委副書記、總經理張浩到公司溫州片區金麗溫高速東延線、浙南海西公路、溫州高鐵新城等項目檢查調研。
11日，在金麗溫高速東延線項目現場，張浩實地檢查了項目安全生產、質量管理、文明施工情況，并深入龍灣2號橋鋼桁梁橋工段，聽取了有關泥漿固化、預制安裝等特色新技術應用實踐情況的介紹。
張浩對項目建設成果給予肯定，并結合當前形勢對收尾階段工作提出要求：一是做好項目特色新技術新工藝經驗總結，形成標準化流程，為其他在建項目提供借鑒；二是提高商務意識，做好變更索賠；三是對閑置周轉材料、行政資產等做好妥善處理，提高周轉利用率，節約成本支出；四是越是臨近完工越要繃緊安全弦，壓實安全生產主體責任，助力項目安全平穩竣工；五是立足公司改革發展和項目實際，切實把黨的二十大精神落實到各方面各領域各環節。
在溫州浙南海西公路項目，張浩詳細檢查了現場安全質量環保等工作，對項目后續建設提出六點要求：一是強化安全管理，落實集團、二航局有關安全生產部署要求，壓緊壓實全員安全生產責任制和班前喊話制度，實現“管好每個工點、管好每臺設備、管好每名工人”的安全管理目標；二是強化成本管控，抓好履約創效，重視全過程成本管理、商務管理，嚴格落實項目策劃、開源節流，增強盈利能力，實現成本管控目標；三是強化風險管控，科學分析辨識安全、質量、環保、進度等風險，提高風險應急處突能力，實現風險管控目標；四是強化資源統籌，加強資源組織和合理合規再利用，確保砂石等原材料及時保供，實現項目預期目標；五是強化團隊建設，加強穿透管理，加大對協作單位幫扶，提高分包鏈管理能力和分包履約評價，實現雙贏共贏目標；六是優化措施，主動對接、配合屬地政府做好疫情防控，確保防疫安全。
12日，張浩深入溫州高鐵新城項目現場，查看了周岙隧道洞門景觀工程安裝、路基附屬工程、景觀綠化等情況。張浩肯定了項目在技術創新、安全質量控制等方面取得的成效，對項目管理提出六點要求：一是加強黨建引領，以高質量基層黨建推動項目高質量建設；二是加強風險防控，履行主體責任，筑牢安全質量防線；三是優化資源配置，強化統籌節約管理；四是強化以干促攬，通過項目建設成效推動ppp項目高質量運營發展；五是提升疫情防控應急能力，保障全體員工安全健康；六是加強人才培養引領，做好人才梯隊服務建設。（李魏強、張普靜；盧慧；蘇志強）