為深入貫徹落實中交集團、二航局及公司近期安全生產工作重要部署要求，12月13日起，公司對四川片區項目開展歲末年初安全檢查。
13日至14日，公司安全總監楊紅帶隊到金簡仁沱江大橋項目進行安全檢查。楊紅一行實地查看了項目進展、安全生產及文明施工情況，詳細了解主墩塔座、頂推支架、箱梁架設等進展，并現場指導解決項目存在的難題。
針對項目后續安全生產管理工作，楊紅強調：一是要統籌規劃，組織技術、生產、設備、安全等業務管理部門，按照“管業務必須管安全”原則，實現從做事到做實，從操盤者到監督者，從全員參與到全員履職的轉變。二是歲末年初、元旦期間，項目部要嚴格執行領導帶班生產和請示報告制度。持續開展安全隱患整治大排查工作，發生險情要及時、科學、有效應對和處置。三是受疫情反彈、惡劣氣候影響等多重不利因素交織，安全防范難度增大，項目部要結合地域氣象特點、施工資源等內外因素，強化對季節性、地域性風險辨識，加強警示教育，結合作業特點開展專項教育。同時合理安排生產任務，落實各類安全保障措施，嚴格做到“不安全不施工”，確保安全生產工作有序推進。
14日至15日，楊紅帶領安全管理部、設備分公司等部門及分公司成員組成的檢查組，到榕山長江大橋項目開展安全檢查。檢查組在聽取項目匯報后，深入現場了解項目安全生產、疫情防控情況，細致檢查了鋼梁安裝、橋面吊機使用，液壓爬模等施工環節，并就全員履職及班組安全生產與項目人員進行交流。
在反饋會上，楊紅要求：一是要深刻汲取各項安全生產事故教訓，細化風險管控措施，切實落實班前會制度，同時結合項目特點組織專項警示教育，提高作業人員安全意識。二是嚴格執行全員履職，落實“一崗雙責、黨政同責、三管三必須”要求。堅持執行領導帶班制度和跟班作業制度，落實“三管到”要求。三是要嚴格執行冬季施工方案，落實安全生產條件確認制度，提高應急處置能力。加強設備進場驗收和使用過程監督管理，做到“不安全不動設備”。持續推進隱患大排查大整治，切實抓好現場隱患排查治理，落實各項安全防護措施，確保項目建設安全穩定。（楊發強；尹榮）