5月28日，公司黨委副書記、總經理黃朝暉到重慶空港新城項目檢查調研。
黃朝暉深入重慶空港新城項目花石中學、中央公園西路、花石公園、雙橋路等施工現場，對工程進度、質量安全、現場管理等情況進行全面檢查了解，聽取了項目負責人關于項目建設情況的全面匯報，為項目下階段工作提出相關意見和建議。
黃朝暉強調，重慶空港新城項目范圍廣、子項多、業態多、管理協調難度大，項目建設團隊一是要積極響應二航局“做受市場信賴的工程承包商”定位的改革發展要求，在項目實施這條賽道上弘揚“爭創”精神，聚力價值創造，推動項目高質量建設。二是要做實做細項目高質量管理。要抓好履約線，嚴控工期、安全、質量、環保，實現高質量履約；要抓好經濟線，強化技術方案比選和設計優化，積極開源創效益；強化生產組織和現場管理，多方節流降低管理成本；強化風險管控，嚴控質量風險、安全風險、環保風險；要準確把握打造適配型管理團隊、市場化配置資源、技術管理、生產組織、資金管理、外部關系協調等六個變量，進一步提升項目精細化管理水平。三是要實現人才效益、社會效益、經濟效益三個目標。要努力培養一批具有城市綜合開發群經驗的優秀人才隊伍，為公司同類工程項目建設提供人才支撐；要積極打造品牌工程、品牌項目、品牌團隊，獲得社會各界認可，樹立良好的企業形象；要加強開源節流，科學統籌資源，狠抓成本管控，努力提升經濟效益。（李正林）