7月1日至2日，中交二航局副總經(jīng)理羅洪成到廣云高速改擴(kuò)建項(xiàng)目檢查調(diào)研工作，公司副總經(jīng)理沈?qū)W軍參加檢查調(diào)研。
羅洪成一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，先后對南山河大橋、新建安塘服務(wù)區(qū)A匝道等區(qū)域檢查走訪，詳細(xì)了解廣云高速改擴(kuò)建項(xiàng)目基本情況及現(xiàn)階段施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的相關(guān)舉措、工作成效及重難點(diǎn)任務(wù)。
在隨后召開的檢查調(diào)研座談會(huì)上，羅洪成指出了項(xiàng)目部在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題不足，并提出改進(jìn)措施建議。針對項(xiàng)目后續(xù)工作，他要求，一是要深度融入管理策劃，做好項(xiàng)目籌備期管理工作，堅(jiān)守“管理團(tuán)隊(duì)必須親臨施工一線指揮，不能在后場辦公室遙控指揮前場的施工生產(chǎn)”底線原則；二是要認(rèn)真分析項(xiàng)目管理策劃中的短板弱項(xiàng)，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖，深入學(xué)習(xí)踐行項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、流程和規(guī)范，引領(lǐng)分包隊(duì)伍跟上項(xiàng)目管理節(jié)奏，持續(xù)完善籌備期工作內(nèi)容，為項(xiàng)目履約創(chuàng)效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是要做好管理保障，二公司總部要做好項(xiàng)目前期籌備工作各項(xiàng)支撐，協(xié)助做好技術(shù)方案編制、現(xiàn)場外協(xié)重難點(diǎn)工作推進(jìn)；四是要實(shí)施全要素管理和管理清單化，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目商務(wù)管理，確保管理實(shí)施的有序性與合規(guī)性。（彭門濤）