9月7日至8日，中交二航局黨委書記、董事長李宗平到福建片區開展工作調研，在廈門廈金大橋（廈門段）、馬鑾灣新城蔡林學校改擴建項目開展“質量月”活動檢查暨“雙節”前安全檢查，慰問了項目一線施工作業和管理人員。
在廈金大橋（廈門段）項目，李宗平檢查了項目施工現場，聽取了項目工藝創新、資源統籌、施工進度和存在重難點問題等情況的匯報，并對項目下一步工作開展提出要求：一是進一步明晰項目組織架構，構建分工明確、責任清晰的內部管理體系，做到組織架構體系、責任體系、考核體系三者有機統一，落實責任到崗到人。二是堅持履約和創效為核心，把握好項目實施“六個變量”的關系，落實高質量項目管理要求，不斷提升項目履約創效水平。三是拓展鏈式思維，多維度、全面、系統分析問題，高效組織施工生產，抓住錨碇、沉井施工等關鍵，強化方案比選和動態管控，精準配置資源，做到項目計劃與生產緊湊有序。四是安全管理、質量管控要做到全過程全方位穿透式管理，確保“管好每個工點、管好每臺設備、管好每個人”，以工作質量保證工程質量，全力打造平安工程、優質工程、綠色工程、廉潔工程。五是增強命運共同體意識，處理好與相關方關系，使項目定位、目標與業主、監理等各方要求協同，凝聚共進力量，充分展示公司實力和品牌形象。六是堅持黨建引領，充分發揮黨員先鋒模范作用和黨組織戰斗堡壘作用，切實防控“四大風險”，營造風清氣正干事創業氛圍。
在馬鑾灣新城蔡林學校改擴建項目，李宗平實地查看了項目施工現場，詳細詢問了項目工程特點、施工進度以及存在的重難點問題。他強調，項目部要堅持以履約為主線，協調好工程施工與學校運營的關系，降低對環境的干擾，全力以赴保障工期；要掌握項目技術、安全風險重難點，確保項目實施全過程安全受控；要圍繞項目降本增效，積極拓展思路，從降低材料成本、提高工藝工效、管理協調高效等入手，提高項目效益。
李宗平在馬鑾灣新城蔡林學校改擴建項目召開福州建設公司工作調研座談會，宣講了黨的二十屆三中全會精神，聽取了福州建設公司關于市場經營、深化改革以及管理提升等方面的工作匯報，對福州建設公司近年來在黨的建設和改革發展中所取得的成績予以肯定。他強調，福州建設公司要牢牢把握“做受市場信賴的工程承包商”基本定位，以做實做細“三條賽道”經營責任制為核心，全力推進現代二航建設；要把握工程建設企業的本質邏輯和客觀規律，提升創新引領能力，踐行精益管理理念，完善市場化機制和運營體系，培育高素質專業化人才隊伍，以卓越產品、卓著品牌立于市場；要強化區域深耕生根，落實高質量項目管理體系要求，大力推進省域生產經營一體化，深入挖掘自主經營能力；要統籌發展與安全，著力抓好“四大風險”，保障企業平穩發展。
公司副總經理、總工程師張永濤，二公司、福州建設公司主要負責人分別參加上述活動。
（福州建設、二公司：徐茜 林宇鋒；夏發志 張晶晶 席婷婷）