8月1日，公司組織召開2024年三季度科技質量及數字化工作會暨半年總工會。
會上，公司科學與數字化管理部、設計研究院、測試中心分別對上半年的相關工作進行全面總結，并對下半年工作進行詳細部署。此外，專業總工程師對Ⅲ、Ⅳ級技術風險措施落實情況及重大工序轉換執行等情況進行了通報；實體質量檢測組對實體質量檢測發現的質量隱患及工序管理問題進行了通報。會議還組織開展了路基及隧道工程全過程工序質量管理交流。
公司副總經理、總工程師劉景紅對下半年工作提出五點具體要求：一是公司和項目需加強對局新頒布的管理制度和工作標準的學習，進一步提升管理水平；二是項目應高度重視施工首件制的總結工作，嚴格按照《二航局首件制工作標準》相關要求執行，樹立打造精品工程的意識；三是加強對分包隊伍的技術質量管控，采用幫扶與嚴格管理相結合的方式，提高分包隊伍的成品施工質量；四是推動方案管理“四統一”，提高方案編制質量，樹立優秀方案編制模板和標桿，提升內部方案編制水平；五是實體質量檢測工作需遵循發現問題、解決問題、管理提升和責任追究的閉環管理流程。
本次會議通過“現場+視頻”相結合的方式召開，公司科學與數字化管理部、設計研究院、測試中心有關負責人，專業總工程師、項目總工程師和技術質量部長等參加會議。（游修安）