10月23日至24日，公司黨委書記、董事長宋慶仁到廣東片區(qū)開展工作調(diào)研。公司副總經(jīng)理李詩明、黃厚卿等陪同調(diào)研。
宋慶仁一行走進(jìn)廣深改擴(kuò)建等項(xiàng)目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)防控、重難點(diǎn)工作等情況，并就安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、科技創(chuàng)新、征地拆遷、搶抓施工黃金期等方面與項(xiàng)目人員進(jìn)行交流，對(duì)項(xiàng)目遇到的難題和下一步工作規(guī)劃提出了解決方案和建議。
宋慶仁對(duì)調(diào)研項(xiàng)目提出五點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)集中攻堅(jiān)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)支撐；二是要精準(zhǔn)掌控項(xiàng)目管理“六個(gè)變量”，做到內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)緊密順暢、資源配置精準(zhǔn)高效；三是要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化安全隱患排查，有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)；四是要做好現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理，加強(qiáng)物資設(shè)備精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效；五是要壓實(shí)員工崗位職責(zé)，全面提升員工自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。（楊青龍）