10月25日，中交二航局黨委副書記、總經理游斌到重慶調研二公司生產經營和藻渡水庫項目管理情況。
游斌一行深入重慶藻渡水庫項目施工現場，對樞紐工程與輸水工程的履約進度、質量安全、班組建設等情況進行了檢查，聽取了項目部工作情況匯報，對項目開工以來取得的進展予以肯定。他強調，重慶藻渡水庫作為中交第一個大型水利工程項目，要舉全公司之力做好各項支撐保障，建立“藻渡吹哨、總部報到”的工作機制，著力優履約、創效益、出業績、育人才、出經驗、控風險，推動高質量項目管理落實落地，全力打造中交水利項目管理標桿。
在調研座談會上，游斌聽取了二公司關于黨的建設、市場開發、項目管理、管理提升、精益運營等方面的工作匯報，對二公司一年來改革發展取得的成績予以充分肯定。
游斌就貫徹落實中交集團和公司黨委戰略部署，對二公司下一步工作提出要求。一是在健全市場化機制上抓落實、求實效，持續完善市場化經營機制、市場化資源配置機制和市場化選人機制，提升組織運作效率和獨立面向市場的競爭力。二是在推進高質量市場經營上抓落實、求實效，織密經營網絡，深耕責任屬地，完善經營工作機制，加大城市和三新業務開拓力度，為轉型發展創造空間。三是在強化高質量項目管理上抓落實、求實效，落實“法人管項目”主體責任，抓實履約線、抓好經濟線，把握好項目實施“六個變量”，提升履約創效水平。四是在提升發展運營質效上抓落實、求實效，抓細“做實資產”，強化“兩個比例”動態管控，加大“兩金”壓降力度，推進解決歷史遺留問題。五是在強化全面風險防控上抓落實、求實效，嚴控安全質量環保風險、合規風險和資金鏈風險，保障企業平穩健康運行。六是在強化高質量黨建引領上抓落實、求實效，持之以恒強化政治建設，全面激發干部人才隊伍活力，堅守廉潔底線，推進高質量執行力建設走深走實，營造干事創業的良好氛圍。
中交二航局副總經理、總工程師張永濤，以及總部相關部門負責人參加調研。（何逸雯）