1月23日至24日，中交二航局黨委書記、董事長李宗平赴廈金大橋（廈門段）項目組織召開黨建引領項目高質量發展座談會，開展節前安全檢查，慰問項目一線員工。
23日，李宗平主持召開黨建引領助推廈金大橋（廈門段）項目高質量發展座談會，二航局、一公局、一航局廈金大橋項目負責人圍繞發揮黨建引領保障作用、高質量推進項目建設、展示中國交建品牌形象進行座談交流。李宗平強調，廈金大橋（廈門段）是構建廈金“同城生活圈”的先手棋，建設意義重大，各參建單位要提高政治站位，以黨建為引領，增強中交一盤棋意識，在人機料法環等各個方面、各個環節全面整合資源，實現全方位、深層次協同發展，助推廈金大橋（廈門段）高質量建設，實現項目全面履約。
24日，李宗平深入一線，實地查看A1標段劉五店航道橋主塔、錨碇沉井、觀音山沙灘拱橋和A2標段海上施工平臺，并就安全生產、現場施工組織等問題與項目管理團隊、現場一線作業人員進行深入交流。
在國內最大雙臂架變幅式起重船“二航卓越”輪上，李宗平親切詢問船上工作生活狀況，分享船舶管理經驗。他要求，全體船員要透徹理解船舶功能與設計理念，更好發揮設備效能，妥善應對風險狀況；要制定科學保養計劃，嚴格執行設備維護標準；要明確職責，建立健全人員管理與考核機制，落實值班制度，保障船舶安全；要秉持精細化理念，嚴控管理費用與成本。
在項目部工作調研會上，李宗平充分肯定了項目團隊前期工作成績以及黨建助推項目高質量發展的工作質量，并對后續工作提出五點要求：一是要深刻認識當前市場形勢，更加努力工作，做到短期敬畏、長期樂觀、當下專注。二是深入貫徹落實集團和公司工作會精神，切實將“做受市場信賴的工程承包商”和打造“現代二航”的相關要求落到實處。三是深刻認識項目穿透管理的核心要義，細化項目管理“顆粒度”，全面掌握各工點人員、機械、材料以及工序狀態，全力保障項目高效履約。四是精準把握項目特點，持續優化提升方案的經濟性和實用性，以一流技術方案、一流工序標準、一流現場管理實現施工過程“一次成優”。五是強化黨建引領，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推進黨建與項目中心工作深度融合。
調研期間，李宗平還對一線員工、作業工人進行了慰問，并叮囑項目管理團隊要認真做好值班留守人員的各項春節生活保障工作，對春節后的復工復產、安全生產工作、2025年生產進度節點計劃等提出了詳細要求，并為項目“萬中離岸式大跨徑懸索橋施工組織研究工作室”“郝博士科創工作室”“曉光船機調度創新工作室”進行揭牌。
公司副總經理、總工程師張永濤，公司總部有關部門負責人、二公司主要負責人參加檢查和調研。（張青龍 席婷婷）