2月11日，中交二航局黨委副書記、總經理游斌在廈門組織召開廈金大橋（廈門段）項目攻堅動員部署會，深入貫徹落實廈門市委市政府主要領導關于加快項目建設的指示精神，以及中交集團和二航局黨委對于本項目的工作要求，錨定既定工期目標，全面動員、壓實責任、細化舉措，吹響項目攻堅“沖鋒號”，高效率、高質量推進項目建設。
游斌一行查看了廈金大橋（廈門段）施工現場，對項目履約進度、安全質量管控、環境保護等工作情況進行了檢查，詳細了解劉五店航道橋西主塔樁基、西錨碇鋼沉井、劉五店航道橋西側非通航拱橋、近岸段非通航拱橋、觀音山沙灘橋等施工進展情況，對項目開工以來取得的進展予以肯定。
動員部署會上，游斌指出，廈金大橋（廈門段）項目是促進祖國和平統一的政治工程，加快建設交通強國的戰略工程，同時也是中交集團深度融入福建經濟社會發展的“頭號工程”，擦亮二航“橋品牌”的超級工程，公司兩級總部和項目全體干部員工必須深刻認識項目建設的重大意義，以最高站位、最強擔當，全力確保項目按期高質量建成通車。他強調，要直面項目后續推進實施中的困難挑戰，聚焦重點任務攻堅克難，優化施工組織，強化工期管控，確保劉五店航道橋、觀音山沙灘橋等關鍵線路有序推進；提高關鍵環節決策效率，避免因流程滯后影響施工進度；狠抓現場管理，提高施工工效，加強質量安全風險防控，全面提升履約能力。
游斌對廈金大橋（廈門段）項目確保工期目標提出七個方面具體要求：一是狠抓施工計劃管理，盡快形成觀音山沙灘橋施工方案，倒排工期、掛圖作戰，抓好工序銜接轉換，組織開展勞動競賽，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。二是狠抓項目提級管理，公司層面成立項目工作專班，落實落細“包保領導靠前指揮、實施單位駐點幫扶、總部部門后臺支撐”的責任機制，實施單位要扛起履約主體責任，生產管理部要統籌兩級總部做好各項支撐幫扶工作。三是狠抓技術創新引領，盡快組織觀音山沙灘橋施工技術方案研究論證，整合行業技術專家開展深化論證，有序推進設計優化和方案優化。四是狠抓資源組織投入，加強全局資源統籌，配足配強項目管理團隊，做細工料機等進場安排，加強各類資源要素保障，抓好分包管理，確保施工任務全面穿透到協作隊伍和作業班組。五是狠抓各方協同聯動，發揮生產經營一體化協同優勢，主動做好與政府、業主、設計、監理和鋼結構制造單位等相關方的溝通協調，充分調動分包商、供應商等協作單位的積極性，凝聚強大合力。六是狠抓安全質量廉潔風險防控，抓實現場值守端盯控，提高安全風險辨識和隱患排查治理質量，守牢底線紅線，確保工程優質、干部優秀。七是狠抓高質量黨建引領，推動黨建與施工生產深度融合，強化隊伍建設，加強人文關懷，狠抓高質量執行力建設，打造一支關鍵時刻拉得出、沖得上、打得贏的二航鐵軍。
中交二航局黨委常委、副總經理楊志剛，中交二航局生產管理部和二公司、福州建設公司主要負責人，以及廈金大橋（廈門段）項目管理團隊等人員參加會議。（彭仕洲、席婷婷）